投稿者 スターダスト 日時 1999 年 12 月 08 日 21:15:46:
スターダストです。
はじめて組織論めいたことを書きます。
昔からの信念ですが、微妙な時期には
あえて言わなかったことです。
私のエゴから来る、誤解を含むかも知れないから。
今でも、その不安はあります。
私の組織論は
単純な、きわめて単純なことです。
大原則１：アダムスキー哲学の普及には
組織はしばしば有害となりうる。
いうまでもありませんが、アダムスキーご自身が
講演会でしばしば語っていたことです。
アダムスキーは一個人として普及につとめました。
そして、協力者の自発的な活動をたいそう喜び、
宇宙的な情報の提供を、協力者を通じて、万人に
与えるべく奮闘しました。この活動には組織はなく
協力者たちの自発的な運動のネットワーク化を意味
しておりました。
これがＧＡＰのはじまりです。
アダムスキーを上においた
アダムスキーによる意思を上意下達する機関、組織
などでは、けしてありませんでした。
むしろ、アダムスキーこそ、もっとも下位にかしづく
万人への奉仕者であったわけです。
大原則２：久保田先生は偉大な奉仕者であった。
会員諸氏は今や、いかにすごい奉仕活動を久保田
先生が行ってきたのかを、あらためて実感しています。
久保田先生も又、組織を好みませんでした。先生自身の
個人的活動として、日本ＧＡＰを位置付けていました。
今回の解散は、その意をくみとってのご家族の決断だと
思います。
非組織：日本ＧＡＰの構造。理想的な時代。
各支部は、久保田先生を頂点とした
横の連携として運営されるのが基本でした。
久保田先生は奉仕者であり、もっとも下位でした。
各支部は、個人的な活動をされる先生に支えられる
自発的な研究、普及団体でした。横につながり対等な。
また、支部ならずとも、個人的に有意義な活動をなさる
かたがたも多く輩出し、徐々に成長を続けました。
組織？：末期の日本ＧＡＰに一部発生した異常構造。
本部直結型の運営が裏目に出ることもありました。
いわば本部が上だったのです。
人間のやることですから、ときには間違いもあります。
レッスンを学び、２度と間違えなければ良いのです。
新団体への評価基準：
はたして、宇宙哲学を普及するための
奉仕者ひとりひとりの連携になっているのでしょうか？
代表者は最も下位の奉仕者でなければなりません。
結論：
アダムスキー哲学を研究する者、実践する者、普及する者
そういう人々が小さな研究サークルをいっぱいつくり
縁があれば、きわめてゆるやかな友好的な連携を随時はかる、、
これにつきます。
我々の指導者は、我々の内側の宇宙の意識です。
人間が人間を指導する、そういう時代は終わったのです。
私は縦型の組織は不要と考えております。
付記：
ＧＡＰという名には強い郷愁があります。
友人と語るとき
宇宙的に生きるといわずに
ＧＡＰ的に生きると言うこともありました。
「ＧＡＰなんだから、いつまでも悲しみにくれてても
しょうがないのよ！」とか、しかられたり。
私は感じます。
ほどなくすばらしいネットワークの時代が来ることを。
そのときには
ＧＡＰの名は、誇らしく語られることでしょう。
泣けてくるなぁ。
時は始まったんだ。
いつまでもメソメソしてられないよ！